永不退场：蒂姆·邓肯传（豆瓣）

时间： 2024-02-28 15:22:57 来源：nba录像吧

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马刺队最初由罗宾逊和朱尼尔带领，至少在 1999 年首次获得总冠军。

但当马刺队寻找合适人选时，他们会寻找那些能够发声、并且球队能够倾听的老将。

波波维奇和布福德的聪明才智在这里开始显现：她们就像天一亮就开始去菜市场采摘的老太太。除了永恒的铁公鸡原则之外，他们选择球员的标准不是天赋和个人能力，而是竞争力、篮球智慧、团队合作能力和防守。

它们就像为一台巨大的机器寻找零件：零件的单一功能和兼容性。他们选人的时候，并不关心个人的能力。他们只需要特长和个性，并且必须符合团队系统所要求的角色。

艾弗里一到马刺就明白了用意，并做出了大胆的表态：

“马刺队缺少一点火力，他们没有能够成为冠军的球员，也没有像我这样赢得生死攸关的季后赛比赛的人。你不能仅仅满足于赢得一些常规赛赛季比赛！”

言语有些粗暴，甚至有些傲慢。你可以理解艾弗里在谈论大卫·罗宾逊。

小将军和罗宾逊是早期的权威，尤其是小将军。

1994年，波波维奇被聘为马刺队总经理，并在与主教练鲍勃·希尔签约之前匆忙签下约翰逊。就像他在勇士队所做的那样，约翰逊给圣安东尼奥带来了一种紧张的气氛。每场比赛之前，他都会用类似于拳击手的尖叫声提醒大家：

“你准备好了吗？” 这声嘶哑的怒吼，让所有队友都毛骨悚然。

马刺队称约翰逊为“小将军”。他在场上挑剔、要求很高，对每一个不满意的细节都责怪。他和罗宾逊保持着一种奇特的友谊——一方面，巨人与小矮人之间关系融洽，另一方面，艾弗里就像一个驯兽师，近乎直言不讳，严厉逼迫巨人进步。

有些人天生就具备领导的品质，以艾弗里为例，他身材矮小，或者因为身材矮小而起起落落——在圣诞节被解雇显然是一次非常痛苦的经历——而长期的有被歧视的历史。他比任何人都更懂得建立尊严、不被低估的秘诀，并且有着超越常人的领导欲望。这让他乐于扮演反派角色：他可以用“垃圾”来形容自己的队友，教练和罗宾逊的默契也逐渐造就了他的权威。肖恩·埃利奥特（Sean ）曾笑着总结道：

“他不是一个‘小将军’……他基本上是一个小纳粹。”

年轻将军离开后，邓肯接任。 2001-02 年发生了什么：

整个赛季，新人斯蒂芬·杰克逊只打了227分钟。但他在训练场上却像个疯子，在场边为队友加油时想尖叫出内脏。助理教练迈克·布朗说：

“他一开始不明白为什么我们不让他上场，因为他显然是球队中最有天赋的球员；但他需要变得更加成熟，让我们给他休息一下，看看他的反应如何。他是最好的“我们队里的球员。最好的队友是那些在训练中与先发球员并驾齐驱的人。”

杰克逊后来说，他愿意在这支球队继续努力，就是因为这个细节：刚到球队的时候，他被波波维奇吼了，这让他信心崩溃；然后，他发现波波维奇用同样的语气开始对邓肯大喊大叫……这个星球上为数不多的技术和态度都无可挑剔的伟大巨星之一。

“可怕的不是邓肯本人，而是他让波波维奇教导他，让所有人观看。”

已经退休的埃利奥特补充道：

“邓肯并不总是喜欢每天被波波维奇骂，但他可以接受。你知道，我们每天都看着他被波波维奇骂，这对球队来说有多重要？”

2001-02赛季，邓肯又多了一个习惯。之前他只是默默打球，最多在高兴的时候拥抱一下队友。但本赛季，当队友犯错时，他偶尔会问波波维奇：“你来，还是我来？” 如果波波维奇告诉他“你来了”，邓肯就走过去……比如，杰克逊第一次被骂傻子后，邓肯对教练说：“我来解决。” 然后他坐在杰克逊旁边，搂着他，和他聊天，开玩笑，把战术解释清楚，解决了。

从各个方面来说，蒂姆·邓肯终于在2001-02赛季的第五年成为了马刺队的领袖。

然后吉诺比利到来之后，波波维奇开始让球队有更多的欢乐和自由的能量。吉诺比利是训练场内外每个人的最爱nba球队哈林摇马刺，他非常擅长完成任务。

更衣室营造出欢乐的气氛。

2004年来到马刺队的托尼·梅森伯格说道：当他刚到马刺队时，看到波波维奇在更衣室里对邓肯大喊大叫，但邓肯低着头什么也没说，他以为自己是一支关于球队的球队。崩溃; 然后，当波波维奇在过道上接受采访时，邓肯在背后模仿他摇头，最后在教练走过时摸了摸他的头，梅森伯格认为他疯了。医院。终于，当他看到这两人并肩走出去的时候，他隐约感觉自己身处的是一支不寻常的队伍。 “这是我12年来第一次看到一支球队，主力球员和替补球员受到同样的待遇。” 新西兰新替补球员肖恩·马克斯就是这样做的：他把吉诺比利的内衣藏进冰箱，并要求他赤身裸体在更衣室里寻找替代者。 Max非常自豪地谈到这一点：

“这个团队没有什么无聊的！”

然后波波维奇变得不那么严格了，因为他知道球队知道该怎么做。

早年的波波维奇冷酷直率，拼防守，与球员斗争，重视战术，有个人魅力，对年轻人要求严格，更看重更衣室胜过一切，不惜与对手对抗。玩家的外部世界。 2014年，波波维奇是一个能和外国巴尔干球员聊天、研究葡萄酒（他收集了3000瓶葡萄酒）、研究瑞典历史、读屠格涅夫和陀思妥耶夫斯基、给拉里-布朗最好的人、一个活生生的老人。生活丰富多彩，喜欢讲糟糕的笑话。

——虽然在采访中他只会冷着脸说“是”、“不”、“你指望我做什么？把他们都炒了”，但在暂停时他会越来越多地让邓肯安排一切。，我和助理教练一起去散步。

“因为我相信他们可以自己解决问题。” 波波维奇说道。

2013年总决赛输给热火队后nba球队哈林摇马刺，波波维奇做了以下事情：

训练营。他们开着大巴去训练场，途中还去了其他地方。中间，波波维奇叫车停下，将助理教练从车上抱了出来，对球员们说道：“你们坐一会儿吧！”

队员们一愣，然后看到一名警察过来，开始大喊大叫。玩家们都惊呆了。他们不知道该笑还是说：“教练，你到底在做什么？” 公交车上一片寂静。主教练和波波维奇躲在路边的一棵树后面，笑得快要笑死了。

这对波波维奇来说是一个考验：他想看看球员在极端情况下会做什么。结论是，球员们只是安静地等待，通过低声或眼神交流互相交流。直到警察说：“好吧，放松”nba球队哈林摇马刺，然后开始大笑，队员们才明白。

后？好吧，他们玩了紧身裤障碍赛。帕克掉进了水坑里。当邓肯越过障碍时，波波维奇有些担心，因为如果他受伤了，记者就会问：“教练，邓肯在你打这个的时候把背摔断了，你脑子有缺陷是怎么回事？”

但邓肯仍然打得很有兴趣。整个团队都是这样的。回来的路上，一群人笑疯了，说这是他们职业生涯中做过的最有趣的事情。波波维奇本人表示，对他来说，在那种极端的环境下，看到球员们互相交谈，互相鼓励，像一家人一样开心，“这感觉比百万美元还要好”。

然后他们赢得了2014年的冠军。

今年秋天，波波维奇举了一个例子。

他对蒂姆·邓肯大喊：“你今天能抢到篮板并做任何事吗？你今天什么也没做！”

邓肯默默地听着波波维奇的呵斥，默默地听到暂停已到，自己要上场了。